为总结回顾上半年工作成果，认真剖析存在的问题和困难，深入分析当前形势，进一步明确下半年工作任务。7月2日，我公司在六楼会议室召开“认真剖析，统筹谋划”下半年重点工作为主题务虚会。会议由董事长、总经理张建平同志主持召开，公司班子成员、党支委成员、董事会成员、监事会成员、部门负责人及副职、持证建造师参加了会议。
  会上，公司副总经理肖冬初带头发言，总结上半年分管工作、自身存在的不足等；项目经理结合自身本职工作，深入分析工作中存在的问题，提出建议和下半年工作思路；部门负责人围绕公司经营情况、财务情况、工程情况等进行分析谋划，提出了实质性的意见和实施措施；部门分管领导结合各自分管工作，对公司整体工作思路进行了梳理和细致谋划，并对各项重点工作任务的有序推进提出建议。
  最后，公司董事长张建平做了总结发言。他强调：一是要从思想上摆脱认识误区，要勇于担当，勤于思考，自觉主动做好工作；二是从组织结构上进行一次变革，合理设置部门管理机制；三是从项目管理模式上进行一次变革，解决项目人员管理问题，发展团队合作精神；四是从考核分配来一次大变革，从严管理考核制度；五是从制度上加以完善，认真贯彻落实。公司从半市场经济转为市场经济，竞争增大，要积极把握经济新常态，沉着应对，砥砺前行，发挥公司优势，开源节流，确保项目利润更大化，公司利益更大化。
  此次务虚会召开对我公司开展下半年重点工作具有指导性意义，为进一步做好公司的经营和管理工作有深远意义。
  附照片：