为顺利推进公司项目清单化管理，提高项目精细化管理水平，11月21日上午，新葡萄AMG官方网站水电公司利用雨天停工间隙，召集公司全体项目管理人员召开了2021年度项目清单管理调度会。会议由工程项目分管副总经理肖冬初主持，公司总经理陈明、副总经理赵家佳、杨斌，财务、审计成控、经营发展等部室负责人参加了本次会议。 
 会上，项目管理部副部长刘徽宣读《项目管理主要工作任务清单》《项目月度考核评分表》及相关实施方案，并对项目安全、质量、进度、成本控制、材机管理、劳资专管、合同与资金管控、资料编制归档等方面具体工作要求进行了详细解读。随后，参会领导和相关部室负责人结合各自工作实际，就办事流程、注意事项和工作建议与项目管理人员进行了深层次的交流与沟通。
 肖冬初指出，公司立足高质量发展，项目清单化管理势在必行，我们只有加强专业队伍建设，拥有创新思维、开放意识，打造高水平的项目管理专业团队，才能顺应时代的发展。
 陈明强调，作为施工企业，项目管理水平是企业赖以生存的核心竞争力，通过推行项目任务清单管理，逐步实现管理的规范化、标准化和精细化，促进项目管理水平不断提升，才能在日益激烈市场竞争中、日趋严格的标后监管下抢占有利地位，确保企业健康可持续发展。他要求全体项目管理工作人员，会后务必加紧组织学习，学懂弄通，严格执行，同时更要厘清权责界限，守住廉洁底线，干净担当，奋发有为，齐心协力，把水利事业越做越强，将新葡萄AMG官方网站品牌越擦越亮。